СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РОСНЕФТИ 2030
Совет директоров ОАО «НК «Роснефть» на заседании 9 декабря утвердил основные стратегические цели развития Компании.
В частности, члены Совета директоров одобрили Стратегию развития и Долгосрочную программу развития ОАО «НК «Роснефть» до 2030 года. Стратегическими целями Компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются:
- высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда;
- четыре этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на Востоке России, трудноизвлекаемые запасы на суше в России, реализация шельфовых проектов;
- рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта;
- развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока Компании, развитие нефтесервисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне;
- разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса;
- соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда.
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение рентабельных запасов на уровне не менее 100%, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
Также на заседании Совета директоров утверждены внутренние документы Компании – Стандарт о проведении аудиторской проверки реализации долгосрочной программы развития Компании и Положение о системе показателей эффективности. Правлению Компании поручено разработать комплекс мер по повышению эффективности управления и прозрачности деятельности ОАО «НК «Роснефть», повышению производительности труда.
Совет директоров рассмотрел Программу заимствований Компании до 2020 года, в рамках которой приняты решения о внесении и утверждении изменений в Решения о выпуске биржевых облигаций и Проспект ценных бумаг ОАО «НК «Роснефть», о размещении биржевых облигаций ОАО «НК «Роснефть», утверждении решений о выпуске биржевых облигаций ОАО «НК «Роснефть», утверждении Проспекта ценных бумаг – биржевых облигаций ОАО «НК «Роснефть».
Также Советом директоров приняты решения об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
Комментируя итоги заседания, Игорь Сечин отметил: «Сегодня «Роснефть» действительно можно назвать глобальной энергетической компанией, которая имеет сбалансированный портфель проектов и четкое видение своего развития. Ключевым приоритетом «Роснефти» является создание эффективных механизмов монетизации запасов нефти и газа, в том числе за счет построения долгосрочной системы поставок ресурсов.
В ближайшие годы мы планируем поддерживать добычу и активно вовлекать в разработку запасы в традиционных регионах деятельности (Западная Сибирь, Дальний Восток, Волго-Урал) и запустить ряд новых проектов в Восточной Сибири.
Будущее Компании мы связываем с разработкой месторождений на шельфе и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Например, только по лицензионным участкам шельфа ресурсы углеводородов Компании оцениваются в размере свыше 46 млрд. тонн нефтяного эквивалента. В этом году было совершено выдающееся открытие - впервые за 50 лет открыта новая Карская морская нефтеносная провинция, которая является продолжением на морской шельф крупнейших нефтегазоносных структур Западной Сибири. Первое месторождение в провинции названо Победа.
За последние два года «Роснефть» создала масштабный газовый бизнес, стала третьим по размеру производителем газа в РФ, выстроила эффективный маркетинг газа, утроила объемы его добычи и сформировала конкурентоспособный портфель газовых проектов. Мы видим потенциал стать вторым по размеру производителем газа в РФ в среднесрочной перспективе.
Только такая интегрированная и крупная компания как «Роснефть» способна обеспечить эффективную разработку уникальной ресурсной базы, способствовать усилению российского сервисного сектора и развитию в России передовых технологий, необходимых для открытия новых для российской нефтяной отрасли горизонтов».
rosneft.ru
ROSNEFT: STRATEGIC DEVELOPMENT GOALS 2030
At its meeting December 9, the Rosneft Board of Directors approved the main strategic objectives for Company developments.
In particular, Board of Directors members endorsed Rosneft Development Strategy and Long-term Development Program until 2030. The Company's strategic goals aimed to enhance leadership in terms of volumes of production and reserves include:
- Highly efficient asset management including cost reduction and performance improvement;
- Four stages in production development: efficient reserves recovery at existing producing fields, massive launch of new projects in the East of Russia, onshore development of tight reserves in Russia and offshore projects implementation;
- Growth of contracted gas production;
- Development of powerful oil field services in Russia to unlock the full potential of the resource base: consolidation of corporate OFS function, development of OFS assets, achievement of global competitiveness;
- Development and localization of advanced technologies, equipment manufacturing and services enabling development of new types of reserves and facilitating business efficiency growth;
- Compliance with supreme HSE standards.
The Long-term Development Program contemplates replacement of economic reserves at the level of at least 100%, efficient production from brownfields and its growth through adding greenfields, creation of new offshore production clusters, development of technologies and implementation of world-class project management practices, monetization of gas reserves and competitive growth of production.
The Board also approved a number of internal regulations, namely Standard on auditing implementation of the Company's long-term development program and Regulations on performance indicators framework. The Management Board was assigned to develop a set of actions aimed to improve governance efficiency and transparency across Rosneft and improve general performance efficiency.
The Board of Directors reviewed the loan program of the Company for the period until 2020. Within this program the following decisions were reached: amendments were made and confirmed to Rosneft bond resolution and prospectus for securities, Rosneft placement of bonds, approval of Rosneft bonds resolution; approval of prospectus for securities - Rosneft exchange-traded bonds.
The Board also made resolutions with respect to endorsement of related party transactions.
Commenting on the results of the Board meeting Igor Sechin said: "Today, Rosneft can truly be called a global energy company. The company has a balanced project portfolio and a clear vision of its development. Rosneft's key priority is economic monetization of oil and gas reserves, including by building a long-term supply chain.
In the next few years we are planning to maintain production and efficiently bring on stream more reserves in our traditional regions of operation (West Siberia, the Far East, the Volga-Urals region) as well as launching a number of new projects in East Siberia.
We see our future as development of new, including unconventional, types of resources, those primarily being offshore and tight reserves. The company's hydrocarbon resources in offshore license blocks alone are estimated at over 46 billion tons of oil equivalent. This year an outstanding discovery was made – for the first time in 50 years a new Kara sea oil province was discovered. The province extends the largest oil and gas structures of West Siberia to the sea shelf. The first field of the province was named Pobeda.
Over the past two years Rosneft has created a sizeable gas business to become a number three gas producer in Russia. It has tripled gas production, arranged its efficient marketing, and put together a competitive portfolio of gas projects. We see a good potential to become Russia's number two gas producer in the medium term.
Only an integrated and large company as Rosneft is capable of assuring efficient development of Russia's unique resource base, facilitate strengthening of the country's service sector and develop cutting-edge technologies required to open up new horizons for the Russian petroleum industry".
rosneft.com
Tags:
ROSNEFT,
РОСНЕФТЬ